Rutas de camiones

Evitar el traslado paulatino: En la medida de lo posible hay que tratar de evitar la mudanza
gradual, aunque a veces razones operativas obligan a la empresa a realizar el traslado de una
forma progresiva. Esto implica períodos de convivencia entre la producción propia de la empresa y
gestiones de mudanza, lo cual puede generar problemas en el desarrollo del trabajo diario.
Realizar la mudanza en período no laboral: De esta forma, se persigue que la productividad de la
empresa no se resienta durante el traslado. Si se realiza en período laboral todo el proceso puede
resultar más problemático y acarrear ciertos desajustes en las tareas diarias de los trabajadores.
Dejar la mudanza a los expertos: Aunque puede resultar recomendable que los trabajadores
realicen el embalaje de cierto material de oficina, la asistencia de personal específico acelera el
proceso de puesta en marcha de la nueva planta, ya que aportan no sólo experiencia, sino también
los medios adecuados para la mudanza de todo tipo de material.
Rotular el material embalado: Esto evita errores y facilita el desembalado y la puesta a disposición
en la nueva planta. En el nuevo establecimiento ya debe estar pensado dónde va a ir cada cosa,
estudiado y consensuado previamente con el responsable de cada área.
Comunicación eficiente: Programar una comunicación eficiente del proyecto que incida en las
razones y beneficios del cambio, anticipe los momentos clave del proceso e involucre a los líderes
naturales en el proceso. Así, es conveniente establecer las fechas y plazos concretos del traslado
para que todos lo conozcan de antemano. De esta manera, se logrará minimizar ansiedades,
reducir los conflictos internos y generar una corriente positiva que favorezca el proceso de
cambio.
Facilitar el plano de las nuevas instalaciones: Si los trabajadores conocen, antes del traslado de la
empresa, cómo será la organización de las nuevas instalaciones a través de los planos, todo
resultará más fácil y sencillo a la hora de ubicarse en los nuevos puestos de trabajo.
Organizar el nuevo espacio: Incrementar los espacios para la interacción entre los empleados.
Espacios multifuncionales que generen un buen ambiente de trabajo y aumenten la productividad.
Por eso, es necesario un análisis muy cauteloso del tipo de actividad que va a desarrollarse, el flujo
de trabajo, la imagen corporativa y el perfil de los colaboradores para definir la forma óptima en
que se va a modelar el ambiente de trabajo.